内审有什么素质要求?内审又如何做出成绩?-会计实务-用友财务软件免费试用版下载

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一、内审的素质要求

小编看一个内审人员素质的高低,不看到工作年限的多少,也不看他职位的高低。我只看他的财务知识。也许你会和纳闷了,内审需要用到那么多的财务知识吗?

会计实务大全网的回答是:是的!财务知识才是我们审计的基础和主题。如果你的大部分时间已经不是对财务方面的审计,只会有两种情况。

(1)你已经成为一个真正的审计人员,这也是审计的最高境界;(2)你对财务根本就是一窍不通,充其量只能算是个内部控制员,或者流程员。

如果你不精通财务,很难想象,采购环节你是如何核对应付账款的?我在这一块经常有发现对账错误,这个环节也是审计容易出效益的地方;销售环节也是一样;至于生产成本审计一块,如果你能清楚掌握本公司的成本核算方法,熟知本公司仓库管理,你就可以对公司的财务报表提出建议,观察行业与自己的净利水平,对公司的产品定价提出建议,就可以了解公司的销售策略和战略重点;分析公司仓库的管理现状,建议各种流程优化;如果你是在一家以出口为主的企业,而你的财务知识又不熟练,那将会是灾难性的,要知道,人民币升值一点点,可能就决定着你们企业的生死存亡,而财务收款的政策导向无疑又起到推波助澜的作用,因此,这就逼迫我们审计人员必须要学习国际业务结算、进出口报关知识。而我曾经就查出过一家子公司财务由于对人民币升值的错误预期,造成信用证结汇的短期融资损失,而这些损失通常都是数以十万计的。

二、 内审如何做出成绩

这是每个审计人员都关心的。所以建议你在拟定年度工作计划的时候,不如多列几项容易见效益的地方,如重点物料市场价格调查、食堂采购价格调查、工程项目参与等,如果这些项目你能做的好,老板也一定会对你大加赞赏的。当然,这些难度也是非常高的,一则我们要选好自己的重点物料,对自己的产品、物料信息熟记于心,把自己装扮成专业的采购,然后制作名片,四处拜访供应商、约见对方业务经理、市场调查等等,在这个过程中对自己原则的把握也是非常重要的,不能拿,更不能接受他们的好处,更要学会拒绝,因为这段时间你的电话肯定会爆,三天两头会有人说要来公司看看、约你钓鱼、给你寄点东西什么的。我曾经做了几个重点物料的调查项目,而且见效都非常快,一方面采购部自己会觉得自己的价格确实偏高,不降点对老板说不过去,另一方面也确实审计证据确凿,所有调查有据可查,市场价格非常接近。有一次为公司对我调查的物料,80%进行了降价,报告结束当月为公司节省的成本也有几十万吧。当然这个案例不是说采购部有油水,起码可以反映我们的采购掌握的市场价格信息更新不及时,有的采购一年也没有做过市场调查的也大有人在。

平时有事没事,也多下车间看看,多到部门间转悠转悠,可以是去聊天的,但一定要有重点的聊,带着疑问和学习的心态去聊,发现了问题,及时总结并在合适的时机汇报给自己的领导,坦诚自己的想法。如果可以也提出你对公司治理的看法,组织架构的看法,公司某方面制度体系的看法,再高点就是主导做一个制度体系的构建,这对审计人员的成长都是非常有益的。我最近就跟公司提出了组建一个××委员会的建议,关于公司相关流程、项目的控制,从目前的情况来看,领导和老板都表示了认可,现在也在着手筹备这方面的工作,如果实施,将对公司的发展起到非常深远的影响。

俗话说:“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”,提高业务水平,成就内审王道,需要我们在平时的工作中不断深化学习和总结,把我们的工作从业务层面提升到公司治理层面,若然,我相信每个审计人员的事业都会蒸蒸日上。

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